序言网民锅巴首创的“蜗牛公寓”项目，作为目前政府公租房的一种探索形式，比较适合以“民营挑头、政府参与”的方式展开。“蜗牛公寓”项目的经营者们必须本着公利主义“兴天下之利，除天下之害”的心态，以微利为经营宗旨；要以经营公益事业的殷勤，努力追求获取财政补助和土地划拨等政府扶持来降低经营成本，以给会员最大的实惠。我们蜗牛公寓资产管理股份有限公司的股东，本着组织一个更完善的公众管理公司及会员治理机制，树立公平与公利，促本公司的健康发展，建立起长久的投资股东与注册会员共同的利益保障体系，增进会员福利与安居和确保我们自己及我们后代能安享“蜗牛公寓”事业带来的幸福，乃为蜗牛公寓资产管理股份有限公司（以下简称本公司）制定和确立这部章程。
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这是我刚画的，初学设计，不好意思，献丑了。本图的设计为宽为18.3米，长为21米。
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内容提纲一、本项目开发的现实意义和创立原因。二、项目的经营业态三、目标市场四、市场环境分析五、“蜗牛公寓”建筑设计说明六、管理模式及经营分析(待续)
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首先，要改变国人特别是年青的小姐女士们那种有房才有家的观念．家不是房子所能全部包容的，房子只不过是睡觉的地方罢了．
其次，政府需要对房租进行限价．标准不是根据房地产开发成本，而是根据当地居民人均可支配收入．
然后，上级政府要对下级政府进行住房平均居住率考核．公式为：城市常住人口／城市可居住面积（１００平方米）．居住效率越高，说明地方政府越有管理成绩．
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